Тезисы выступления:

1. Цифровая трансформация – это изменение бизнес-процессов компании на основе цифровых технологий. Это приводит к "автоматизации" бизнес-решений (скорость, детальность и др.), повышению качества бизнес-решений (использование полных данных, поиск нестандартных решений и пр.) и возможностью дистанционной работы в режиме реального времени (аутсорсинг бизнес-процессов, привлечение лучшей международной экспертизы и т.п.). ИТ-подразделение может выполнять подготовительные этапы цифровой трансформации (цифровизацию), но для полной цифровой трансформации необходимо создание службы CDTO и личное вовлечение CEO компании.

2. Компании последовательно проходят 5 этапов к цифровой трансформации: внедрение отдельных цифровых решений, реализации программ цифровизации, формирование цифровых конкурентных преимуществ, непосредственно трансформация бизнес-процессов и внедрение новых бизнес-моделей и выход за рамки отрасли. Не всем компаниям не во всех индустриях экономически целесообразно доходить до последних этапов цифровой трансформации. Отрасли экономики существенно различаются в динамике цифровой трансформации и эффектах цифровой трансформации на компании.

3. Выделяют 7 направлений работ цифровой трансформации: 1) трансформация бизнес-модели компании и изменения в отрасли, 2) трансформация взаимодействия с потребителями, 3) трансформация операций и цепочек поставок, 4) трансформация поддерживающих функций, 5) развитие цифровой инфраструктуры, 6) развитие кадров и компетенций, 7) внедрение модели управления цифровой трансформации

Спикер:

Антон Точин имеет опыт работы на управленческих позициях более 11 лет в международных и российских компаниях

Специализировался на управлении маркетингом, продажами и стратегии. Работал в компаниях Syngenta, Saint-Gobain, Уралхим и др. Работал в консалтинговых компаниях McKinsey и Strategy Partners, а также частным консультантом в России и за рубежом. Специализируется на проектах цифровых трансформаций, а также имеет опыт реализации проектов разработки бизнес-стратегий, повышения операционной эффективности и антикризисного управления. Имеет опыт работы в индустриях: транспорт, АПК, нефтепереработка, электроэнергетика, добыча полезных ископаемых, машиностроение, ритейл, банки и телеком.