Требования к лидерам меняются постоянно, потому что в большинстве случаев прежние решения не работают. И тогда нужен новый подход. Как выбрать стратегию, чтобы победить? Кто более успешен в лидерстве?
Сегодня многие компании обнаружили, что им не хватает лидерских качеств руководителя. Это распространённая ситуация, когда руководитель есть, но ему не хватает лидерских качеств. Лидерство – это выход за формальные рамки происходящего. И поэтому такая ситуация складывается из-за высокой степени неопределённости. Сейчас нет готовых решений. Большинство решений, которые были успешны в прошлом, перестают работать в новых условиях. Это означает, что возникает потребность в особых способностях людей, которые позволяют им работать в условиях неопределённости.
Когда мы говорим об изменении в деятельности, то достаточно менеджмента, управления, технологий, описания бизнес-процессов. А когда мы говорим, что нужно изменить своё представление и отношение к этой реальности, то возникает необходимость в лидерстве.
От лидера ожидаются, как минимум, три вещи: во-первых, понимание того, что происходит. Во-вторых, от лидера ждут прогноза: что будет происходить и к чему быть готовыми? И, наконец, от лидера ожидается умение управлять самой ситуацией.
Как соединить три в одном? Как стать безусловным гарантом успеха?
На вебинаре мы обсудим:
Для кого:
Спикер:
Тахир Базаров – Профессор МГУ имени М.В. Ломоносова, доктор психологических наук, научный руководитель Московской школы практической психологии при Московском институте психоанализа. Преподаватель программы Fine Leaders в Скандинавской Школе Экономики.
Имеет более 30 лет опыта в сфере организационного развития и управления персоналом. Автор более 200 научных и профессиональных публикаций. («Harvard Business Review», «Ведомости», «Управление персоналом» и др.) Автор учебника «Управление персоналом», выдержавшего 18 изданий. Является членом президиума Российского психологического общества, в 1994-2012 гг. был его вице-президентом и исполнительным директором. Индивидуальная специализация: оценка и развитие топ-менеджмента; построение систем управления талантами и эффективностью в частном бизнесе и в государственных организациях; внедрение современных технологий в сфере организационного развития.
Двукратный победитель конкурса «Золотая психея»: в номинации «Личность года в психологической практике» (2004) и в номинации «Проект года в психологическом образовании» (2014, как автор учебника «Психология управления персоналом»).
Если вы зарегистрировались на событие, организатор должен был прислать вам ссылку. Если этого не произошло, обязательно свяжитесь с ним.
Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.